Lasten ja naisten sairaala

Sairaala suunnitellaan tulevaisuuden käyttäjille

Uudisrakennuksen tarkoituksena on saattaa yhteen pienehköjä, hajallaan toimivia lasten ja naistensairauksien yksiköitä ja muodostaa niistä toimiva kokonaisuus. Uudet tilat mahdollistavat toiminnan kehittämisen sekä potilas- että henkilöstönäkökulmasta.

Perhekeskeinen hoitomalli tukee vastasyntyneen hyvinvointia

Uuden lasten ja naisten sairaalan tilasuunnittelun näkökulma on potilaslähtöinen: tavoitteena on sekä parantaa potilasturvallisuutta että yksinkertaistaa potilaan hoitopolkuja.

Potilaslähtöinen näkökulma suunnitteluun

Oikein toteutettujen tilaratkaisujen avulla potilasprosessien toimivuus paranee ja tilat riittävät kasvaville potilasmäärille. Sairaansijojen ja tehohoitopaikkojen käyttöä on mahdollista tehostaa kohdentamalla potilaspaikat oikeisiin tarpeisiin.

Hyvin suunnitellut tilaratkaisut tukevat potilasturvallisuutta, tietosuojaa ja henkilökunnan tehokkuutta ja työviihtyvyyttä. Työaikaa ei kulu pitkiin potilassiirtoihin tai henkilökunnan liikkumiseen toisistaan kaukana olevien yksiköiden välillä.

Lasten ja naisten sairaala edistää perhekeskeistä hoitomallia, jossa vanhemmat voivat osallistua lapsensa hoitoon nykyistä enemmän. Suunnitelmassa korostuvat potilaiden ja heidän omaistensa sitouttaminen aktiivisempaan rooliin hoitoprosessissa, perhekeskeisyys ja varhaisen vuorovaikutuksen tukeminen, jonka tärkeys lapsen pitkäaikaisennusteen kannalta on osoitettu lastenpsykiatriassa viime vuosina.

Lisäksi uusi sairaalarakennus mahdollistaa uuden teknologian laajamittaisen hyödyntämisen sekä potilaiden hoidossa että erilaisissa tukipalveluissa.

Me välitämme

Suunnittelutyö etenee toiminnot edellä

Työmenetelmänä on ollut toimintalähtöinen ja vuorovaikutteinen suunnittelu. Siinä on hyödynnetty nykyaikaisia työkaluja ja -menetelmiä sekä virtuaalista työympäristöä.

Erityisen hyödyllinen palautteen antamisen tapa on ollut oululainen VALO™ -käyttäjälähtöinen suunnittelumenetelmä. Siinä suunnittelun kohteena olevat tilat mallinnetaan oikeaan kokoon ja tilojen tulevat käyttäjät arvioivat tiloja arkkitehdin ohjauksessa.

Virtuaalimallissa erilaiset käyttäjäryhmät tutustuvat rakennukseen todellisessa koossa ja heitä ohjataan luomaan tiloista toimivat, oman tulevaisuuden toimintansa tarpeita vastaavat.

Virtuaalimallin arviointi auttaa myös kehittämään käyttäjien omaa toimintaa ja prosesseja, sillä tulevaisuuden tilojen arviointi edellyttää myös tulevaisuuden toiminnan suunnittelua.



Hankkeen tausta

  • hanke käynnistyi toukokuussa 2011
  • tarveselvitys valmistui keväällä 2013
  • valtuuston päätös ensimmäisestä osahankkeesta (LaNa) kesällä 2013
  • valtuusto hyväksyi hankesuunnitelman joulukuussa 2014
  • valmisteluvaihe (luonnossuunnittelu) rakentamispäätöstä varten 2015
  • valtuuston rakentamispäätös joulukuussa 2015
  • kehitysvaihe käynnistyi kesäkuu 2016

  • Suunnittelun lähtökohdat

  • potilaslähtöisyys
  • potilasturvallisuus
  • korkeatasoinen ja kustannustehokas hoito
  • perhekeskeisyys
  • lapsen oikeuksien turvaaminen
  • korkeatasoinen tutkimus- ja koulutustoiminta
  • vetovoimaisuus työnantajana

  • Yhteispelillä - Valitsimme toteutusmalliksi allianssin.

    Hankkeen tavoitteet

  • uusi, kustannustehokas ja hyvin toimiva kokonaisuus, mikä mahdollistaa potilaslähtöisen hoidon
  • synnytyssalit ja vastasyntyneiden hoitotilat riittävät tarvittaessa synnyttäjien määrän noustessa
  • synnyttäjät ja vastasyntyneet hoidetaan yhdessä yksikössä
  • kaikkien lasten oikeus vanhempien läsnäoloon sairaalahoidon aikana turvataan
  • vastasyntyneiden tehohoito toteutetaan turvallisesti synnytyssalien lähellä eikä vastasyntyneitä jouduta siirtämään epävakaassa tilassa toiseen rakennukseen
  • lasten päivystyksestä voidaan luoda oma toimiva ja lasten tarpeet huomioiva kokonaisuutensa osana muuta päivystystoimintaa, jossa lastensairauksiin perehtynyt henkilökunta tekee kaikille päivystyksen lapsipotilaille kiireellisyysarvion
  • monia lastenklinikan ja naistenklinikan toimintoja muutetaan avohoitotoiminnaksi, mikä on potilaiden ja perheiden etu ja mahdollistaa henkilöstön joustavan toiminnan
  • uusi sairaala tukee työtilojen suunnittelun avulla henkilöstön joustavaa toimintaa yhdessä, parantaa henkilöstön työhyvinvointia ja työpaikan vetovoimaisuutta

  • Keinot tavoitteiden saavuttamiseksi

  • tiivistetään hajallaan olevia toimintoja
  • luodaan yhdistelmäosastoja
  • vähennetään vuodeosastopaikkoja
  • siirretään hoidon painopistettä avohoitoon
  • kehitetään päivä- ja lyhytjälkihoitoista kirurgiaa
  • uudistetaan poliklinikkaprosesseja
  • varmistetaan toimiva työnjako eri ammattiryhmien välillä
  • kohdennetaan henkilökuntaresurssit joustavasti
  • hyödynnetään teknologiaa
  • kannustetaan potilaita omatoimisuuteen

  • Milloin?
    Syksy 2015
    Strategiavaihe / toteutusmuotoselvitys

    Ensimmäisen osahankkeen (LaNa) toteutusmuotovaihtoehtoja vertailtiin Tiernaryhmän ja tilaajan muiden asiantuntijoiden toimesta syksyn 2015 aikana. Tarkastelun lopputuloksena päädyttiin yhteistoiminnalliseen toteutusmuotoon, jossa tilaaja, käyttäjät, rakentajat sekä rakennuttamisen ja suunnittelun asiantuntijaryhmä vastaavat hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla.

    Kevät 2016
    Muodostamisvaihe

    Kevään 2016 aikana toteutettavassa muodostamisvaiheessa hankinnan kohteena ovat hankkeen rakentamistehtävät, jotka kattavat rakentamisen johtamistehtävät, rakennustekniset työt sekä talotekniset työt. Hankinnassa käytetään yksivaiheista neuvottelumenettelyä. Hankkeen suunnittelijoina jatkavat jo vuoden 2015 alussa valitun Tiernaryhmän jäsenet. Muodostamisvaiheesta järjestettiin markkinainfo 11.11.2015 ja hankintailmoitus julkaistiin vuoden vaihteessa. Neuvottelujen on tarkoitus sijoittua maalis-toukokuulle 2016 ja hankintapäätös tehdään kesäkuussa 2016.

    8/2016-1/2017
    Kehitysvaihe

    Elokuussa 2016 alkaneessa kehitysvaiheessa laaditaan hankkeen rakennus- ja toteutussuunnitelmat sekä allianssin sitovat tulostavoitteet ja rakentamisen tavoitehinta. Kehitysvaiheen on suunniteltu päättyvän tammikuussa 2017.

    2017-2018
    Toteutusvaihe

    Rakennustöiden arvioidaan alkavan keväällä 2017 ja kestävän noin kaksi vuotta. Aikataulu tarkentuu muodostamisvaiheen aikana, mutta tavoite rakennuksen käyttöönotolle on vuoden 2019 ensimmäisellä neljänneksellä. Toteutussuunnittelu jatkuu rakentamisen aikana vuosina 2017-2018.

    Mitä tavoitellaan?

    Lasten ja naistensairaala lukuina

    6 000

    synnytystä

    tulevaisuudessa voimme hoitaa 35% enemmän synnytyksiä

    17 000

    lasten päivystyskäyntiä

    tulevaisuudessa voimme hoitaa n. 12 % enemmän lasten päivystyspotilaita

    70 000

    avohoitokäyntiä

    avohoitokäyntien arvioidaan lisääntyvän n. 12 % nykyisestä

    1600

    päiväkirurgista leikkausta

    tulevaisuudessa voimme hoitaa n. 60 % enemmän päiväkirurgisia leikkauksia

    161

    sairaansijaa

    sisältää 22 tehohoitopaikkaa vuodeosastopaikat vähenevät kun siirrytään avohoitoon

    9

    leikkaussalia

    toiminnan tehostamisella voimme vähentää leikkaussalikapsiteettia n. 25% nykyisestä

    15

    synnytyssalia

    luomme puitteet niin, että voimme vastaanottaa lisääntyvät synnytysmäärät

    25 700

    brm2

    Tilatehokkuus paranee 30% nykyisestä

    70 M€

    Investointimeno

    Tuottavuuden, tila- ja energiatehokkuuden paranemisella ja uutta teknologiaa hyödyntämällä katetaan investoinnista aiheutuvat rahoituskulut.

    Ketä allianssissa on mukana?

    Lasten- ja naisten sairaalan asiantuntijakonsortio
    Lasten- ja naisten sairaalan asiantuntijakonsortio Tiernaryhmä koostuu seuraavista yrityksistä: A-Insinöörit Rakennuttaminen, A-Insinöörit Suunnittelu Oy, Arkkitehtitoimisto Tähti-Set Oy, Arkkitehtitoimsto Lukkaroinen Oy, Uki Arkkitehdit Oy, Granlund Kuopio Oy, Granlund Tampere Oy sekä Prodeco Oy

    Lasten- ja naisten sairaalan rakentajakonsortio
    Toteutusvaiheen rakentajakonsortion Origon muodostavat NNC Suomi Oy ja Aro Systems Oy

    Yhteystiedot

    Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri
    Ohjelmajohtaja
    Kari-Pekka Tampio
    puh. 040 151 4005
    kari-pekka.tampio@ppshp.fi

    Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri
    Tulosalueen johtaja
    Päivi Tapanainen
    puh. (08) 315 5127
    paivi.tapanainen@ppshp.fi

    Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri
    Toiminnallisen suunnittelun projektipäällikkö
    LT, Synnytys- ja naistentautien erikoislääkäri
    Kati Ojala
    puh. 040 744 1688
    kati.ojala@ppshp.fi

    Suunnittelun- ja rakennuttamisen asiantuntijaryhmä (Tiernaryhmä)
    Projektijohtaja
    Ari-Matti Jänkälä
    puh. 0500 581 260
    ari-matti.jankala@prodeco.fi

    Päätoteuttaja ja talotekniikkaurakoitsijat (Origo)
    Projektijohtaja
    Mika Sipola
    puh. 050 549 2757
    mika.sipola@ncc.fi

    Rakennusautomaatio urakoitsija (Siemens Osakeyhtiö)
    Projektijohtaja
    Erkki Mehtälä
    puh. 050 469 5126
    erkki.mehtala@siemens.com